优质人才引进是推动技术迭代升级、助力企业高质量发展的重要保障。近年来，鹏力科技集团着眼内部能力提升及外部渠道拓展，多措并举，提升人才引进的效度，实现精准招聘。

岗位要求精益管理

针对市场人才存量少、岗位专业要求高的关键岗位，从基本情况、性格倾向、关键技能、驱动力等方面，精准勾勒人才画像，靶向提升人才引进的准确度和匹配度。

面试评估精益管理

结合面试官面试评估过程中存在提问不系统、语言行为不规范等现象，开展面试官专业能力提升培训。外部讲师围绕问题分析、目标导向、引导话术、行为规范等方面，系统讲授面试评估注意事项，结合案例剖析和实战演练，切实提升面试官队伍的专业能力，提高面试识人的精准度。

招聘流程精益管理

鹏力塑造制造体系因分处各地，流程规范、操作标准不统一等问题时有发生，导致流程效率较低，反复协调耗费时间较多。为进一步提升流程效率，组织相关负责人联合信息化团队就制造体系招聘流程效率提升进行论证交流，提出可行性方案。目前，鹏力塑造制造体系招聘流程信息化部署工作已基本结束，将逐步试点推广，实现招聘流程信息化的全覆盖。

校招人才渠道精益管理

为进一步缓解校招工作量集中、时间投入较大、人才评估时间不充分等问题，经调研分析，我们计划进一步拓展校企合作渠道，前置人才培养工作，实现渠道供应的精益管理。分析目标院校及人才学历要求，分层次、多维度推动校企合作体系建设，建立与山东大学等985院校、河海大学等211院校、南京信息工程大学等双一流院校的合作联系，以人才供应为出发点，挖掘高校合作需求，进一步拓展高校在人才培养、课题研究等合作方向，增强校企合作粘性，互相成就实现共赢。

精益管理已成为当前的重要战略方向。未来，集团将持续探索精益管理理念的落地举措，提升人才引进的精准度，不断优化管理效率，以最小的投入为产业发展输送更多优质人才。