10月18日，为期4天的鹏力塑造班组长能力提升项目顺利结束。

为充分激发班组长的学习动机，此次培训设置了明确的参训标准，将以往的“让你学”变为如今的“我要学”。除了常规的学员调研外，培训前期，授课老师还同参训学员的直接领导进行了深度沟通，大大提高了培训的针对性和实用性。

为紧密结合班组长的实际业务场景，10月15日-16日两天的外部培训以“班组长的一天”为切入点，从电子沙盘到场景案例，再到工作坊。不同形式的培训既充分调动了学员的参与度，也激发了学员深度思考的积极性，进一步提高了班组长解决问题的能力。

17日-18日，公司组织学员参观了两个先进制造部，同步开展内部培训，内容涵盖公司规划、精益班组管理、生产标准成本管理等多个课题。

为搭建先进管理经验的交流平台，鹏力塑造创新培训模式，举办了首届班组长论坛。8个小组开展头脑风暴，结合日常班组遇到的问题作课题汇报。此外，公司优秀班组长和生产主管代表也在论坛上分享了各自的管理经验，希望将先进的、精益的成功经验在各制造部广泛推广，同向发力、形成合力。

4天的培训干货满满，班组长们获益良多。后续，鹏力塑造会专项跟进内部转化工作，督促参训学员学以致用，深刻领悟精益管理的内核，助力公司高质量发展再上新台阶。