灵活应对不同情景的谈判，是采购人员的一项必备能力。然而，在当今全球化的商业环境中，采购谈判的复杂性和挑战性持续升级。为了有效应对不同供应商的复杂情况、掌握与资源稀缺型供应商谈判的策略与方法，鹏力科技集团供应链管理委员会联合人力资源部于6月14日-15日举办《高级采购谈判策略》专题培训。

本次培训邀请经验丰富的采购谈判策略专家、采购与供应链管理实战专家，前霍尼韦尔供应链总监马老师。

马老师深入剖析了采购人员在面对供应商谈判时常常陷入的困境，实际上是由成本模板搭建缺失、数据颗粒度模糊的原因造成的。他强调，面对资源稀缺型供应商，采购人员并非没有谈判空间，而是需要通过成本及数据等细节落点，找到与供应商同频的谈判逻辑，最终达成双赢。马老师还通过丰富的案例分析和实战演练，辅导学员在面临复杂供应商情况时如何逆转乾坤，在谈判中如何取得主动权。

此外，课程还详细讲解了如何做好谈判的准备工作、如何选择合适的谈判技巧、如何运用底线思维等关键内容。现场参训伙伴纷纷表示，这些实用的技巧和策略让他们对未来的采购谈判充满信心。相信本次课程将指导采购人员在谈判中更具方法、带来更多有利转变，最终实现与供应商的共赢融合。