2017年，鹏力智造一个重点焊接装备项目处在关键调试阶段，但因部分技术被国外供应商垄断，且供应商配合不太积极，设备有无法按时交付的风险。为了解决这个问题，徐飞带领技术团队数次前往供应商处进行协商，但都被国外工程师“拒之门外”。他们的冷漠反倒激起了徐飞所在团队的热情，“别人不给，我们就自己做！”

北方的凌冽深冬，平均温度在零下20℃左右，施工现场的厂房是新建的，没有供暖，徐飞和其它技术人员一样，把自己裹成一个粽子，每天工作至凌晨。曾经拒绝过项目团队的国外工程师在得知设备的关键技术状态后，迫于商务和未来合作的压力，主动与徐飞进行联系。经过半个月的奋战，项目关键技术难点终于被成功突破。

说起当时的苦，徐飞感慨到：“技术上有枷锁，我们就努力打破它。我过去只在电视上看到过眉毛鼻子都是白霜的情景，没想到当时的我们每个人脸上都挂满了白霜。苦是一个过程，坚持到最后一定会尝到甜。”

工作中

2019年，公司考虑到徐飞技术扎实，又有项目技术负责人的工作经验，把他调到了项目管理部。面对这一决定，他没有犹豫，而是表现出了一名党员的“硬核”执行力。转岗后短短几个月，他共承担了9个项目的管理工作。

2020年，在公司某重点千万级项目管理中，他对40多台专机进行了详细的策划，严控项目关键节点，通过技术方案优化、剩余物料应用等，理论降本近10%。他还将工作中遇到的问题点及解决方案详细记录在案，形成相关管理章程，为后续项目管理提升留下了宝贵的资料。

他说：“在项目管理中，有句诗很好，“花开堪折直须折，莫待无花空折枝”。项目管理就是一个发现问题到解决问题的过程，分秒必争，拖延、妥协会造成处理问题的时机丧失，要想补救就要耗费数倍的成本。所以，项目管理人员要有主观能动性，做什么都要当机立断，抓重点、抢时间，这样才能确保项目的高效交付。”