鹏力塑造近年来主张以项目制的模式推动新品的研发工作，为深入实施创新驱动战略，有效推进公司新品研发的深度和广度，更好地赋能于项目管理人员，9月24日-25日，鹏力塑造组织开展了以“项目管理十八步”为主题的项目管理技能培训。

开班仪式上，鹏力塑造副总经理王仕杰指出，从训前调研、测试，到线下开启第一次课程，有关部门做了很多准备工作，希望大家珍惜此次学习机会，合理安排时间，将所学的工具和方法运用到实际工作中去。参训学员们要保持“空杯”心态，敢于放空、敢于放下包袱，接受新事物、吸收新知识。

培训从项目管理的认知篇开始，通过讲授项目与运营的关系，使学员们全面了解了项目管理的概念，从而引导他们在日常工作中能够初步辨别哪些是项目，哪些是运营。授课讲师以家庭装修为例，结合鹏力塑造实际运行的项目分组讨论。各小组成员积极思考、踊跃交流，就项目管理描述表、WBS、责任矩阵等工具进行实战练习，让学员们在实际工作中切身感受到了项目管理的深刻内涵和魅力。

六个分组激烈讨论

第二天，授课讲师就责任矩阵进行深层次的内容剖析，同时为大家带来规划阶段的进度计划、资源计划、风险计划、综合计划以及项目实施和项目收尾等内容的讲解与练习，整个培训干货满满。

结业典礼上，鹏力塑造总经理戴春发对授课讲师表示感谢。随后，他对公司今后的项目管理提出了三点要求：一是为实现产品领先，项目管理人员要严把质量、进度、安全关，不断提高自身的项目管理能力；二是要拥抱变化，作为项目管理人员要与时俱进，适应现代化技术，从以往的经验管理转变为现在的数据化管理；三是要运用好项目管理工具，不断学习、持续运用。在实际工作中，各部门要统一项目管理思想，秉持契约精神，强化规则意识，实现共赢。