2021年伊始，疫情开始反弹，加之临近春节，鹏力塑造各个制造部的工人思乡心切。然由于禁塑令的施行，公司的乳饮吸管、纸吸管、PLA吸管等环保产品订单暴增，春节期间的需求量巨大。任务艰巨、人员短缺、产线告急，客户订单却要按时交付，怎么办？

鹏力塑造在全公司范围内发起动员令，号召职能部门人员走出办公室，积极投身到支援一线的“战斗”中去。支援号角吹响后，各部门人员踊跃报名，只为确保客户订单高质量交付。

《礼记•中庸》曰：“凡事豫则立，不豫则废。”做任何事情，都要有充足的准备和策划，组织职能部门人员下车间支援也不例外。公司运营管理部根据员工的岗位相关度和现场工作经验，做好关键岗位和辅助工作的分类。制造部根据运营管理部提供的支援名单进行科学调配。安全教育、设备操作和质量管控等培训也不可少，虽然是紧急支援，但也要以“下一道工序就是我们的客户”、“品质是做出来的，不是检出来的”的标准严格要求自己，在提升产能的同时严保质量。

支援是基调，更重要的是“练兵”。在此次支援活动中，部分员工还结合自身走进生产一线的真实感受，对制造部如何进一步提质增效提出了不少合理化建议。

“临近年底，生产一线的同事们忙得不可开交，我们也想做一些力所能及的事。虽然力量是微小的，但能多做一些就多做一些……”短暂的支援结束后，大家互相分享心得。

据不完全统计，从1月11日到1月底，职能部门60余人次支援了一线，累积工作130余天。到2月份，这个数字还将不断增加。

毫不夸张地说，这次行动既是对鹏力塑造全体员工的挑战，也是公司凝心聚力、文化落地的一个生动体现。大家心往一处想，劲往一块使，共同为鹏力塑造的美好明天勾勒出生机勃勃的蓝图。为兄弟姐妹们，点赞！