6月14日上午9时许，为期2天的精益管理主题培训正式拉开序幕，标志着鹏力科技集团推进的精益管理工作从启动阶段进入实施阶段。八院副院长任广富、集团总经理谢向前、集团党总支部书记孙小平等90余人参加培训。

此次培训特邀江苏科技大学赵润老师进行授课。赵老师从精益管理的“理”字出发，深入浅出地介绍了精益管理的实施背景、管理理念的起源和发展。培训中大量引用了精益化管理过程中的“典型案例”，为学员们打开了“丰田生产模式”的神秘面纱。此外，赵老师还精彩阐释了精益管理的形成过程和内涵、外延的思维体系，使学员们对TPS（丰田生产方式）、标准化作业、5S管理、持续改进为主要内容的精益生产成效有了较深的了解，对TPB、OJD、方针管理等管理理念有了直观深刻的认识。他强调，企业应该时刻保持危机意识，把“精益”二字录入企业的DNA。精益管理理念不是一个独立的概念，它已经渗透到日常工作中的点点滴滴。从精益生产到精益经营，都需要长期的坚持和积累。精益管理是系统性循序渐进的工业工程。

此次主题培训，不是单一的知识普及和宣贯，而是集团全面推进精益管理工作的实操训练开始。精益管理理念的引入和实践，必将大幅提升集团运营效率，使所有经营活动都有益有效。