为深入推进精益管理战略，加速价值创造项目成果转化落地，5月22日，鹏力集团组织召开了“价值创造”项目专项验收评审会。集团总经理谢向前携领导班子成员组成评审委员会，对10个重点价值创造项目进行集中“会诊”，通过现场答辩、成果核验等环节，为项目实效“精准把脉”。

十项攻坚成果集中亮相评审会上，各项目组负责人围绕验收核心指标，从项目实施背景、既定目标完成度、创新实践路径、具体成果输出及后续优化计划等方面展开详细汇报。汇报内容既涵盖了智能化改造带来的效率提升、工艺革新实现的成本压降等“硬指标”，也包括人才培养体系构建、跨部门协作机制创新等“软实力”突破，全面展现了项目在生产经营各环节的价值创造效能。

多维评审碰撞智慧火花评审环节中，由经营层领导组成的评委团秉持“严评审、细把关”原则，聚焦项目创新性、效益性、实践性三大维度深入提问。针对部分项目的成果量化标准、长效机制建设等问题，评委们结合行业经验与管理逻辑提出针对性建议，现场形成“提问-答辩-研讨”的互动氛围，既为项目短板开出“诊断方”，也为管理创新拓宽新思路。

闭环管理锚定长效价值谢总强调，价值创造项目必须强化闭环管理，确保全流程可追溯、可评估。他指出，项目价值既体现在即时可见的财务数据，更蕴含于人才梯队培育、管理流程优化等长期效益中，需建立科学多元的评价机制。后续建议成立专项工作组，对项目成果进行数据复核与价值再评估，通过“实践检验-总结提炼-复制推广”的闭环管理，推动价值创造工作常态化、体系化开展。

此次验收评审会不仅是对阶段性管理创新成果的集中检阅，更标志着鹏力集团价值创造工作进入“深化落地、提质增效”新阶段。未来，集团将持续推进价值创造理念与业务场景深度融合，通过“揭榜挂帅”项目攻坚、全员创新激励等机制，培育更多懂技术、善管理的复合型人才，让价值创造真正成为驱动高质量发展的核心引擎，为企业在激烈市场竞争中筑牢发展根基。