2023年的冬天，张致铭怀揣着对未来的憧憬，踏入鹏力塑造的大门。彼时的他，眼神中满是青涩，谁能想到，这个初出茅庐的东北小伙儿，会在短短一年多的时间里，一路披荆斩棘，完成从职场新人到中坚力量的华丽蜕变。

回忆起刚接触U型管模块时，张致铭腼腆地说自己当时就是“小白”一枚，虽然学的是材料成型及控制工程专业，但从书本到实践，从闷头学到上手干，完全不是一码事。为了能快速掌握机台的使用方法，他每天蹲守在机台前，跟老员工打听产品的生产工艺，观察产品的生产过程，记录下各工序的重点风险点。久而久之，用什么手法抱管子又多又快，成型后的管子放到周转筐中怎么才能不乱不撒，他研究出了一套属于自己的“张氏要诀”。

熟悉鹏力塑造的都知晓，公司有一个传统，一线新员工进来后需要去往各个产品线历练。这个过程类似一种双向奔赴，既可以为公司发掘优秀的新鲜血液，也可以让新人在历练的过程中厘清职业路径。

在U型管产品线历练6个月后，张致铭转战吸塑产品线。凭借高效的学习能力，很快便熟悉了机台的工作原理，不到月余就能独立解决机台在运行过程中出现的异常问题。在他的协助下，公司三工位全自动塑料热成型机、塑杯成型机的技改工作顺利完成，应用效果良好。

现如今，张致铭又摇身一变，成了纸杯产品线的主力选手，既要统筹管理班组人员，又要确保班组安全、机台运行稳定。“随着接触的产品线越来越多，我发现自己要补的短板也越来越多，会生出一点危机感，想着自己该充充电了。”张致铭谈及工作期间的困惑如是说，“好在鹏力塑造是一个学习型的企业，针对新员工会推出很多学习内容，像班组长训练营中，我就可以习得很多先进的生产管理方式、方法。”张致铭是个擅长活学活用的人，那些新学的理论全被他运用到实际工作中来：他将运维系统、钉钉等工具应用在生产订单及生产计划中，推动了制造部生产报表的无纸化管理，让生产数据一下子“活”了起来；在接手生产物料跟踪统计和领用工作期间，他又创新地将现代化办公工具应用到日常盘点工作中，让盘点中的差异化分析变得更加清晰，大大提高了制造部生产管理的工作效率。2024年，他所负责的纸杯模块年度生产计划完成率达96.57%。不仅如此，在岗期间，他还培养出了5名主机手、2名实习班长和1名实习生。

从初入职场的懵懂，到如今的自信从容；从单打独斗的摸索，到带领团队的成长。张致铭用实际行动诠释了新时代青年的责任与担当。他的故事激励着更多青年奋勇前行，在企业的广阔天地中书写青春篇章，在时代的舞台上绽放光芒。