安全管理是企业管理的重要组成部分，必须与精益管理深度融合，夯实基础工作，方能推动精益管理的有效实施。今年以来，鹏力科技集团始终坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，紧紧围绕“导入精益管理思维，实施精益管理实践”的方针，持续优化管理思路与流程，强化“体系化建设与狠抓执行”的安全生产管理基础，确保了安全生产形势持续稳定向好。

1.建立健全安全管理制度，打好安全管理基础

组织安全管理人员学习新法规、新标准，指导各单位根据生产实际，对标修订、完善相关安全规章制度和操作规程，以符合法规、标准要求，也使得安全管理工作更加简便、高效，促进生产效率的提升。

2.做好安全管理工作，共同打牢生产管理基础

根据库安标体系要求，各单位在生产过程中严格遵循安全管理制度和操作规程，及时且认真地开展安全教育培训、设备设施管理、作业环境管理和安全隐患排查等工作，不断强化全员的安全意识，提升安全管理水平。在全体员工的共同努力下，我们致力于建设安全、稳定的生产环境。安全的生产环境不仅能确保生产过程的顺畅和高效，还能有效降低安全风险，减少管理成本。

后续，鹏力科技集团将全方位多点联通，下好精益安全“先手棋”，打好精益管理“主动仗”。在安全生产工作中，我们也将做到精细化管理、无缝隙执行，进一步夯实安全基础，为集团顺利完成年度生产经营任务保驾护航。