为深入践行中国船舶集团“三赢”理念，推动精益管理，提升价值创造能力，鹏力科技集团内控管理部面向工程项目结算内外并举，实现降低成本、流程增值。

集团内工程项目类型繁多，既包括涉及车间升级与产线调整的大型改造项目，也涵盖了工程量较小但环节繁杂的维修工程。针对大型工程项目结算，内控管理部在确保资料完整性和合规性审核无误的基础上，统一委托外部咨询单位进行专业审计。在送审前，严格核查项目资料的完整性与合规性，确保符合审计要求；审计过程中，主动协调施工单位与外部咨询单位，促进信息交流，督促施工单位及时补充必要的文件与说明，协助咨询单位完成现场勘查与测量工作。审计报告出具后，内控管理部协调业务与财务部门，优化付款进度，落实审减金额，最大化节约项目成本，顺利完成工程项目结算。对于施工方式较为简易的项目及维修工程，内控管理部通过定期开展内部审计，结合现场考察与验收数据，确保项目结算的精确性与合规性，重点审查工程量、变更手续及进度执行，确保施工符合合同要求，满足使用需求，且在合理范围内控制施工成本。

通过内外结合、双轮驱动的审计模式，内控管理部在项目全周期内不断进行循环优化。审计人员总结频发问题，在邀标环节和比价环节提出优化建议，在项目预算框架内有效提高招采效率，推动“事先算赢”；通过结算审计与现场踏勘中的难点发现，推动形象工程与隐蔽工程验收，检查关键施工节点与隐蔽工程进展，在项目实施过程中前移风险控制节点，达成“事中控赢”；最终通过结算审减直接节约成本，为后续项目积累经验，提升管理水平，避免重复投入，实现“事后真赢”。

下一步，内控管理部将持续深化精益管理实践，探索并完善符合鹏力特色的工程结算审计模式，加速资源有效配置，推动精益管理水平不断提升。