为贯彻落实中国船舶集团精益管理工作要求，积极践行“三赢”理念，有力提升价值创造能力，鹏力科技集团于7月19日开展精益管理专题培训。集团领导、各产业公司领导、部门负责人等70余人参加学习交流。

课程围绕集团精益管理总体规划，聚焦各产业精益管理工作需求，深入调研交流、精心策划设计。培训邀请中国船舶党校合作讲师、精益管理实战专家，走访管理现场、了解精益管理现状，围绕精益思维与战略、精益运营沙盘模拟、精益领导力与精益研发等内容，从全价值链的精益管理视角展开，通过沙盘演练、课程讲授、案例分享、课题研讨等形式，帮助学员们提升精益管理系统认知，体验精益运营实战，领悟精益逻辑要义，共创产业精益文化思路。

最后，集团总经理谢向前总结回顾了集团2019年以来精益管理建设情况，并强调各单位要充分认识到精益管理对产业提升运行效率、降低运行成本的重要意义。他指出，各级管理干部要持续加强精益管理学习培训，充分认识工作现状与差距，找到精益改善关键点。他要求各单位要结合实际，规划好精益项目，抓好工作实践，不断提升价值创造能力。