5月上旬，鹏力科技集团财务资产部先后对鹏力超低温、鹏力塑造、鹏力信息公司以及鹏力智造4家产业公司开展了“成本工程”专项调研工作。

交流会上，调研组成员宣贯了中国船舶集团2023年成本工程“健体系，强管理，控成本”的总体思路，重点关注了中国船舶集团首次提出的“强化子公司成本管控”要求，传达了鹏力科技集团将“控成本”列入今年重点任务的工作要求。

关于编制集团2023年“成本工程”实施方案，调研组成员、各产业公司领导、相关管理人员积极参与讨论，群策群力，确定了“实现经营目标、突出重点亮点”的总体工作思路。

会议要求，对于标准产品，要进一步细化核算，将公司总体盈利目标分解至各类产品，找出主要差距和短板，明确降本责任；对于非标准产品，要以项目管理为脉络，强化预算管理、项目实施、及时交付和项目评价等一系列管控措施，通过管理提升实现综合降本增效。

会议指出，集团将于5月下旬召开2023年“成本工程”启动会议。今年“成本工程”工作的开展要同时将成本控制与全面预算相结合，加强集团职能部门对主管业务的牵头和指导作用，助力集团实现高质量发展。