近日，为做实做细干部培养工作，鹏力智造召开了新任管理干部带教启动会。鹏力科技集团总经理谢向前、副总经理王淼、人力资源总监谈仁梅作为管理导师受邀出席会议。

鹏力智造运营管理部介绍了新任管理干部的带教实施步骤及评估方式，按照成熟度将新任管理干部分为A/B/C三类，并针对性设置直线教练、管理导师和导师团的双回路辅导。希望通过为期一年的带教指导，提升新任管理干部的经营管理能力，尽快发挥管理人员的“中坚”作用。

会议现场，新任干部向自己的导师们敬上一杯热茶，正式确立师徒关系。公司总经理王军围绕公司技术和管理双驱动的战略定位，讲解了管理创新提升效率的重要性，希望通过此次转型变革赢得更多机会。谈总就技术专业人才发展至管理领域的全面性建设方面展开探讨，并鼓励新任管理干部学好管理这门学科，利用导师带教这个平台完成从一个人干好到带领团队干好的转变。

最后，谢总从“德、能、才”三个维度对管理干部的培养发展提出具体的工作要求，就新任干部的成长寄予厚望，并结合现有业务的差距提出意见和建议。

新任管理干部带教作为干部成长的助推器，能促进管理干部全面构建经营管理和综合管理能力，助推各业务单元之间的横向沟通，最终实现公司和个人共赢共成长的目标。