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敲开精益管理之门 ——记精益管理专题培训圆满落幕

时间:2019年06月21日    作者:人力资源部

导读:

精益管理理念起源于上世纪80年代丰田公司的精益生产模式,现已逐步演变为工业界最佳的生产组织体系和方式。它通过精细化管理,消除无效劳动和浪费,有效利用资源,降低成本,改善质量,在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面均体现出明显的优越性,已经成为一种必然的管理趋势,越来越得到业界的认可。

在大家的共同期待下,鹏力科技集团人力资源部于6月14日至6月15日特邀江苏科技大学赵润老师到司授课。中船重工第八研究院副院长任广富、鹏力科技集团总经理谢向前等90余位干部及业务骨干,全程参与了本次精益管理主题培训。

课上,赵老师从精益管理的“理”字出发,深入浅出地介绍了精益管理理念来源、发展,他强调企业应该时刻保持危机意识,把“精益”二字录入企业的DNA。基于现有的理论与实践案例,为我们打开“丰田生产模式”的神秘面纱,精彩阐释了精益管理的形成过程和内含、外延的思维体系,他旁征博引,指出精益管理理念不是一个独立的概念,而是渗透到日常工作中的点点滴滴,从“5S”管理到标准化分类,从精益生产到精益经营需要长期的坚持和积累,精益管理是系统性循序渐进的工业工程,避免“唯精益论”。赵老师的精益管理理论引起大家的强烈共鸣,学员们积极参与,讨论火热,思维不断碰撞,在培训现场掀起一场场激烈的头脑风暴。

本次培训在大家热烈的掌声中圆满落幕,精益管理理念的引入和实践,将进一步提升集团管理效率,在集团层面掀起一场思想变革。在中国船舶重工集团公司高质量发展的号召下,鹏力人敢于突破,率先垂范,用实际行动助推高质量发展。

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