近日，鹏力科技集团召开2023年度“成本工程”工作会，对2023年成本工程工作进行全面部署，集团总经理谢向前、副总经理王淼、财务总监方冰出席会议。

财务资产部作为此次专项工作的牵头部门，从工作机制、实施方案、过程管控三个方面对2022年成本工程工作进行总结，同时汇报了集团2023年成本工程整体方案。各产业公司领导围绕设计、销售、采购、制造、调试、售后等环节，从工艺优化、流程优化、管理细化等方面逐一汇报了具体实施策略；人力资源部从薪酬管理、人力成本投入效率、人员结构等方面汇报了提升策略；供应链管理委员会表示2023年将重点关注物资采购、外协外包及运行效率的成本管控。

谢总指出，应用产业转型升级、提高利润关键是开源节流，成本工程应当往深了做，往细了做，各单位要拓展思路，在把握总体概念的基础上细化到各个模块。

谢总强调，各公司应当对2022年的成本目标进行分析、对比和总结，要扎实完成各项成本工程任务，使其真正产生经济效益；要严格激励考核，按照制度体系落实责任。同时，成本工程应作为一项日常工作开展，要将其管理思路融入日常经营中。