为贯彻落实企业高质量发展要求，致力提高供应链管理的价值创造和管理水平，近期，鹏力科技集团召开了供应链管理工作会议。中国船舶八院副院长任广富、集团总经理谢向前、集团副总经理王淼出席会议，各公司总经理及供应链管理委员会成员参加会议。

会议强调，2023年供应链管理工作要强化知识产权管理意识，严格按照规范性和体系化要求管理供应商。各公司在国产化替代和新产品开发中，对外包供应商的管理，需要供应链、技术、项目等多部门协同管理；在与供应商和客户交流时，要注意商业秘密的保护。

会议指出，供应链管理工作要以成本工程和精益管理为抓手，充分了解供应商的特点和优势，精准投产。成本工程是一项系统性工作，要坚持目标导向、问题导向，推动全链条降本。要通过各类数据的分析，找出管理工作的薄弱环节，并针对性采取措施与行动。同时，各公司经营层要切实关心供应链管理工作，做实前端工作，减轻供应链环节的工作压力。

任副院长首先对供应链管理岗位人员在控制成本、应对采购风险方面取得的成绩予以肯定。他要求各公司要做好阶段性复盘工作，反思措施的有效性，并持续改进，输出新的管理创新成果。他对2023年供应链管理工作提出提出四个要求：

01、要加强供应链队伍建设，提高专业度，聚力能力提升。

要正确认识供应链管理工作的定位和价值。“忠诚”和“专业”是供应链岗位的最核心能力，“忠诚”体现在工作中就是认真负责和廉洁底线的坚守，我们要从追求价格向追求价值转变。“专业”体现在花出去的每一分钱都能为公司创造价值，我们要努力成为有技术含量的专家型采购人员。

02、要解析采购政策，严格落实中国船舶集团各项工作要求。

大家要提高政治站位，积极应对，优化流程，高效合理解决在前行中遇到的困难和问题，坚定“路虽远行则必达”的信念。

03、要强化合规管理，坚守廉洁从业底线，促进集团高质量发展。

一直以来，供应链管理委员会非常关注合规管理，我们不仅要完善制度，做好警示教育和宣传学习，更要监督检查。采购岗位是廉洁风险的高发区，领导都有“一岗双责”的责任，要对个人负责，对公司负责。

04、落实精益管理要求，细化深化多项保障举措。

各公司要对各类管理内容进行分类分级，包括客户、物资、供应商等，做好顶层谋划，积极打造“全链条”降本体系。要切实做好采购比价工作，防止比价工作流于形式。要认真做好合同管理工作，确保合同签订安全可靠，时刻绷紧商业秘密安全这根弦。